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流程梳理項目方案

流程梳理項目方案?方案架構(gòu)一、方案目的二、項目組三、項目職責(zé)四、項目執(zhí)行程序五、項目考核六、項目標(biāo)準(zhǔn)和參考資料?某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通過對公司核心流程及各部門業(yè)務(wù)流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現(xiàn)狀，并進行優(yōu)化和規(guī)...

2020-10-31 572
某公司各部門/車間流程列表匯總

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和企業(yè)自身發(fā)展的需要，公司要求各部門、各車間根據(jù)實際運作，建立、梳理與完善運作機制與流程，對相關(guān)的流程與機制，務(wù)必做到實用性與針對性，化繁為簡，特別是部門接口，在面臨問題發(fā)生時，一定要明確相關(guān)的責(zé)任部門、相關(guān)責(zé)任人、以及如何進行具體的操作。...

2020-10-31 662
某公司生產(chǎn)異常處理控制流程

本管理文件在明睿企業(yè)管理咨詢公司陳景華老師指導(dǎo)下，由總經(jīng)辦編寫,經(jīng)陳景華老師和公司領(lǐng)導(dǎo)修訂審閱后完成！...

2020-10-31 769

明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。