3）績(jī)效考核

杰出

實(shí)際績(jī)效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)。

10%

良好

實(shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。

40%

正常

實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤。

45%

需改進(jìn)

實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

5%

1.物料準(zhǔn)時(shí)到位率

(物料準(zhǔn)時(shí)到位通知單單數(shù) ? 出料通知單總單數(shù))′100%

80%

90%

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率

(當(dāng)月按期完成柯打單數(shù) ? 當(dāng)月完成柯打入倉(cāng)庫(kù)單數(shù))′100%

90%

96%

3.客戶投訴單數(shù)

當(dāng)月客人驗(yàn)貨未準(zhǔn)時(shí)入倉(cāng)投訴單數(shù)之和

3

2

4.停工待料公時(shí)

每月缺料停工工時(shí)之和(注生產(chǎn)總工時(shí)為2萬(wàn)小時(shí))

2800小時(shí)

2000小時(shí)

5.呆料價(jià)值

半年內(nèi)未出、未使用物料價(jià)值之和

60萬(wàn)

50萬(wàn)