2)TPM的實施

 ⑴設(shè)備管理的方針:
 ① 依靠技術(shù)進步
 ② 促進生產(chǎn)發(fā)展
 ③ 預(yù)防為主

⑵任務(wù)： 
 ① 保持設(shè)備完好
 ② 改善提高技術(shù)裝備品質(zhì)
 ③ 發(fā)揮投資效益

⑶原則：
 ① 設(shè)計、制造與使用相結(jié)合
 ② 維護與計劃檢修相結(jié)合
 ③ 修理、改造與更新相結(jié)合
 ④ 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

分類

內(nèi)容

關(guān)鍵詞

目標

創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)

追求極限

實施對象

生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期

3個“零”

活動范圍

所有職能部門

把生產(chǎn)和設(shè)備部門變成全效率的祖師

實現(xiàn)目標的手段

小團隊活動

自主管理

由誰實現(xiàn)

全員參與

領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。日本企業(yè)設(shè)備點檢有一整套細致、標準的程序。設(shè)備點檢制的特點是： 

       
(1)定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點檢員。        
(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。        
(3)定量。對劣化傾向的定量化測定。        
(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點，給出不同點檢周期。        
(5)定標準。給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標準。
(6)定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。      
(7)定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。        
(8)定點檢業(yè)務(wù)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。        

點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學(xué)化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合，按照點檢內(nèi)容細分，可以歸納為12個環(huán)節(jié)、6點要求。