明睿咨詢式企業(yè)內訓

明睿管理咨詢提供的企業(yè)內訓服務以微觀見長，十八年來明睿管理咨詢始終堅持“精細、實用、可操性”的咨詢風格和服務精神，集成國際著名咨詢公司的專業(yè)咨詢能力和對中國企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識，以先進、專業(yè)、務實、個性化的研發(fā)工具，和對企業(yè)高度負責的工作態(tài)度，為不同類型與規(guī)模的制造企業(yè)提供個性化的顧問服務，能有有效的針對企業(yè)提出的需求提供內訓方案。我們稱之為：咨詢式企業(yè)內訓。

咨詢式企業(yè)內訓

一、明睿咨詢式內訓培訓效果保證之兩個整合 

二、咨詢式內訓成果之六項產(chǎn)出

三、咨詢式內訓培訓效果保證圖 

企業(yè)內訓流程

明睿管理咨詢公司提供顧問式內訓服務，培訓前后均有清晰可行的目標，根據(jù)企業(yè)要求自定義內訓條件，完全從企業(yè)出發(fā)，提供咨詢顧問式的服務。詳細流程如下圖：

明睿管理管理咨詢經(jīng)過多年的研究與總結，設計出多種經(jīng)典的企業(yè)內訓課程，一直受到大家的好評。 

內訓后續(xù)跟進服務

一、培訓評估與總結報告書：培訓結束當天，學員填寫培訓效果評估表，調查學員對授課的滿意度和接受程度，并收集信息對學員進行后續(xù)跟蹤。培訓后3天內，明睿公司向客戶提交總結報告書。

二、培訓跟蹤服務：培訓結束后一個月內，老師會以電話形式，要求企業(yè)負責人組織培訓學員對所講內容進一步消化與吸收，并結合實際情況將所學知識應用到工作實際中。在一年之內會定期/不定期對培訓企業(yè)進行跟進服務。

三、重點客戶跟蹤服務：

明睿管理咨詢公司將為重點客戶提供優(yōu)質的后續(xù)跟進服務，令培訓的效果能在實際工作中得到真正的應用。具體做法如下：

1、在培訓后的兩個星期內，老師會以電話形式回訪，目的是跟進培訓后，相關的經(jīng)理或廠長是否組織下屬對老師所講的內容進一步回顧與總結，并結合工作實踐運用在工作上。

2、老師在培訓后的第一個月、第三個月、第七個月、第十二月分四次上門回訪客戶，目的是了解企業(yè)和學員對所學內容的運用，并就存在的相關問題進行分析與指點。